2021
12/03
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为确保冬季生产保供工作平稳开展，磨溪开发项目部信息化管理着多举措保障开发生产本质安全。
强化安排部署。结合全年信息化运维工作开展情况，剖析信息化运维典型问题短板，并按照今年油气矿、项目部整体工作规划，以稳定生产、安全管控为目标，联合制定《磨溪开发项目部2021年冬季保供方案》。按照时间节点，有针对性、有侧重点地开展运维保障工作，并就风险管控、数据备份、拓扑图更新、目视化管理等具体工作提出了明确要求，为全面提升冬季保供能力奠定坚实的基础。
强化隐患治理。冬季保供隐患排查分四方面同步进行，一是自控系统，对5座中心井站、10座丛式井针对直流电源、系统模块、接线端子、仪控房封堵等专业内容开展隐患排查，发现整改问题15项。二是视频安防，调控中心对全气藏井站进行门禁对讲、视频监控语音喊话抽查，确保“两个现场”安全受控。三是网络通讯，组织系统厂家对自控网关进行网络测试，以及信通公司摸排检查光纤链路，保证数据传输稳定。四是仪器仪表，充分利用中心井站巡检对辖区内重要联锁仪表进行排查整改，确保计量无误。
强化应急处置。一是成立信息化冬季保供应急小组，明确应急处置程序、处置措施、固定运维值班人员，加强内外沟通协调，提升应急联动效率。二是不断优化应急预案结构，充分发挥信息化条件优势，系统提升应急预案和应急处置卡的可操作性，针对性开展应急预案和应急处置卡修订工作。三是组织开展双盲应急演练，随机触发演练时间、地点和项目，同时向调控中心报备，并由调控中心应用视频监控系统抽查演练效果，实现“无脚本、全实战、便条式”的应急演练，整体提升演练水平和质量。三是落实应急物资库存盘点，多方协调加强直流电源、联锁仪表等应急物资储备，全面助力龙王庙冬季产能持续安全高效发挥。（雷智豪 记者 周代明）
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